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        福建自考網> 試題題庫列表頁> 11.光明公司實施全面質量管理時,對組織內部進行了全面調整,打破了單一的部門設計,成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的()(2016.04)

        2016年4月管理學原理

        卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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        試題序號

        11.光明公司實施全面質量管理時,對組織內部進行了全面調整,打破了單一的部門設計,成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的()(2016.04)

        • A、結構變革

        • B、技術變革

        • C、人員變革

        • D、文化變革

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        8.不設職能機構、適用于比較簡單的小型組織的組織結構是()(2016.04)


        • A、直線制

        • B、直線職能制

        • C、事業部制

        • D、矩陣制

        15.根據蟲情預報,農業物資供應公司做好農藥儲備屬于()(2016.04)

        • A、現場控制

        • B、前饋控制

        • C、反饋控制

        • D、直接控制

        31.H公司是一家零售企業,擁有50家連鎖店。近年來,公司從外部招聘的中高層管理人員中大約50%

        不符合崗位要求,工作績效明顯低于從內部提拔起來的管理人員。兩年來,外聘的中高層管理人員中已有8A-自動離職或被解聘。針對這種情況,人力資源部對公司的外部招聘和錄用進行了分析,發現:(1)公司是通過職業介紹所或媒體刊登的招聘廣告來獲得職位候選人;(2)通過對人員申請表的審核、智力測試、性格測試和有限的簡歷篩選以及必要的面試進行選擇。在招聘時強調人員的性格與能力,而并不重視應聘者過去在零售業方面的工作經歷;(3)大部分被錄用的人員都在30歲左右,不安于現狀,加入本公司后,與同事關系不是很融洽,等等。經過分析,人力資源部認為,公司過于重視從組織外部招聘中高層管理人員,而忽視了從內部選拔重用人才的作用。這種招聘方式存在一些不足,需要采取措施加以改進。(2016.04)

        問題:(1)招聘的方式有哪些?請分別說明其含義。

        (2)H公司外部招聘的管理人員存在什么問題?結合案例分析其原因。


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